31 de mar. de 2010

No funil

Ontem estava conversando com com um jovem, que chegou na vida adulta, sobre a necessidade de se fazer conhecido e do cadastramento de seu histórico profissional nos mais diversos locais.
Destaquei a importância da utilização da Rede Social com meio de conquistar um trabalho (networking), bem como, o foco na sua área de atuação para não ficar atrasado na sua colocação como profissional, pois todos aqueles que começam mais cedo estaram sempre alguns passos a frente.
Jámais devemos esquecer que um empregador, seja ele público ou privado, espera resultados de quem contrata, se tiver experiência melhor ainda.
Mas para que tudo isso aconteça você vai precisar ultrapassar o funil dos currículos, então transcrevo a seguir algumas informações contidas na matéria públicada na revista Metropole. Alguns pecados que devem ser evitados:
  • Não colocar o seu objetivo no início;
  • Um resumo de qualificações muito extenso;
  • Currículo funcional incompleto;
  • Muitos candidatos colocam os nomes das empresas sem descrição de suas atividades;
  • Currículo sem parágrafos e sem resultados;
  • Erros de português ou uma diagramação malfeita;
  • Mentiras.

Para a elaboração de um currículo, segue abaixo os tópicos mais utilizados:
  1. Dados pessoais (idade, estado civil, número de filhos, endereço, telefones, e-mail)
  2. Objetivo (área de atuação ou o cargo principal)
  3. Formação (importante mencionar o curso, instituição e anos de conclusão ou a previsão de conclusão)
  4. Principais qualificações (resumo dos principais pontos da carreira, mencionar no máximo sete)
  5. Histórico profissional (empresa, breve relato da atividade, responsabilidades do cargo, admissão, demissão ou atual)
  6. Formato (arial 12, duas páginas)
  7. Revisão (valorizam as habilidades) 

30 de mar. de 2010

Trabalhar em casa: Dicas

Quem não gostaria de trabalhar sem necessidade de saír de casa e com horários flexíveis. Hoje cada vez populariza-se o Home Office, ou seja, aquele trabalho que você realiza dentro do ambiente doméstico.
Mas realizar este tipo de atividade torna-se um desafio, pois  requer disciplina para matner uma rotina de trabalho, que venha a facilitar o cumprimento das tarefas e a responsabilidade assumidas.
Para mim está é uma relação em que todos ganham, a empresa (produtividade e redução de custos) e o funcionário (qualidade de vida e flexibilidade horario).
E devemos lembrar que está situação também pode fazer parte da vida do profissional autônomo e do empreendedor. Recomendo que todos pelo menos uma vez na vida façam esta experiência de trabalhar em Casa.

29 de mar. de 2010

Um empreendimento de sucesso: Você

Para aquele que deseja ter seu próprio negócio, devo lembrar que esta é uma atividade de riscos, mas tem um lado atraente, pois passamos a depender de nossas próprias habilidades de colocar em prática nossa idéias e realizarmos nossos sonhos.
Trata-se de uma maratona, na qual você deve pensar grande (vitória), mas correr cada quilômetro de olho nos líderes sem se afastar deles (pensar pequeno), e no momento certo aumentar o seu ritmo até a conquista final (consagração e sucesso). Você está preparado então responda as seguintes perguntas:
  • Tenho vontade, persistência e ambição?
  • Considero-me autoconfiante?
  • Tenho iniciativa?
  • Sou capaz de planejar e organizar?
  • Resisto e sei lidar com as frustrações?
  • Sou inovador?
  • Tenho boas relações interpessoais?
  • Quais as idéias que tenho para criar um negócio?
  • Porque acredito que estas idéias podem ser sucesso?
  • Domino o que vou fazer e tenho experiência?
  • Quais só os investimento que necessito para implantar meu projeto?
  • Irei resolver os problemas dos meus clientes e sou a melhor alternativa para eles?
  • Qual o preço que desejo pagar para alcançar meus objetivos?
  • Sei recomeçar?

28 de mar. de 2010

Cada geração tem seu sonho

Vamos começar com o sonho do empreendimento próprio, mas existem algumas regras básicas para quem sonha com o négoció próprio.
  1. Escolha um mercado grande, que já exista e, de preferência, para aquele que esteja em crescimento;
  2. Resolva um problema do cliente, e não o seu, identificando exatamente que problema a sua emrpesa via resolver;
  3. Não se aventure sozinho, procure bons sócios, que sejam excepcionais e complementem suas competências;
  4. Resuma em poucas palavras o que sua empresa faz, para que todos entendam;
  5. Fique de olho no fluxo de caixa, pois uma empresa só passa a existir quando passa a faturar;
  6. Faça tudo você mesmo, mas defina prioridade e racionalize o trabalho, se não tiver outro jeito, contrate pessoas excepcionais;
  7. Mantenha a tranquilidade e estabeleça suas prioridades, definindo o que é fundamental;
  8. Não gaste com coisas supérfluas, cuidado para não confundir o sonho do negócio próprio com o sonho do escritório próprio, lembre-se que existe o mundo virtual;
  9. Trabalhe muito e obstinadamente, pois você irá enfretnar o "descrédito" dos clientes, a "desatenção" dos fornecedores e o "ódio" dos concorrentes, ou seja, tenha prersistência; e
  10. Divirta-se fazendo do seu negócio um ambiente leve e espante o tédio.
Mas lembre que cada geração tem seus sonhos, mas o mundo se modifica a cada dia e rapidamente. Só que todas as gerações querem garantir a renda e tranquilidade. Busca a melhor forma para você, destaco que não existe uma fórmula mágica, apenas muito trabalho e determinação.
Fonte: artigo de Thomaz Wood Jr,  de Agosto/2008.

27 de mar. de 2010

Duas gerações

Quando falamos de gerações é preciso entender que o comportamento de cada geração depende do momento socioeconômico e histórico em que ela se desenvolve, como nos lembra a consultora Luciana Guedes Pinto.
Para uma maior compreensão sobre o tema das gerações recomendo a leitura do artigo Entendendo as Gerações X e Y, publicado na revista VocêS/A.
Mas devemos destacar que, no mundo dos negócios, a geração Y tem quebrado diversas regras, tais como: na forma de comunicação e questões profissionais; pois eles não temem o risco como a geração anterior, assim arriscam-se mais.
Mas creiam: o importante é o equilibrio! Pois todo o extremo faz desequilibrar a balança das escolhas, por isso a melhor caminho é o do meio. Cada geração tem suas contribuições que somadas geram soluções sempre melhores e mais duradoras, tanto na vida pessoal quanto profissional.

26 de mar. de 2010

Empreendedorismo: genética ou atitude

Empreendedorismo é a capacidade de enxergar a oportunidade identificar os riscos, com base nisto planejar e implementar o negócio, mas para tudo isso é necessário autoconfiança. Se você se enquadra nesta discrição sinto muito em dizer que você é uma pessoa empreendedora.
O que necessáriamente não ter haver só com montar um negócio, mas uma qualidade que o mercado de trabalho também busca nos seus profissionais.
Lembro que para uns o empreendedorismo é genético, ou seja, as pessoas nascem assim; já para outros trata-se de uma qualidade que pode ser desenvolvida, as pessoas podem mudar de atitude e desenvolver esta competência. Então para ver se você possui os atributos de uma pessoa empreendedora, nos listamos abaixo: 
  • exerga as oportunidades;
  • saber aceitar os riscos;
  • tem capacidade de planejamento;
  • faz acontecer; e
  • possui autoconfiança.
 Fonte: artigo sobre o tema publicado no jornal Correio Popular, de 16/08/2009.

25 de mar. de 2010

Capacitação e Treinamento

Além da implantação da Assessoria e Consultoria sempre tive uma atração especial pela área educacional, voltada para a capacitação e o treinamento. E pelo que leio estou no caminho certo, pois de acordo com Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada existe uma lacuna de 320 mil profissionais qualificados no mercado brasilerio.
O que é um entrave para algumas empresas, passa a ser uma oportunidade de negócio para quem quer entrar ou expandir a participação no campo da educação.
Negócios em treinamento exigem poucos recursos se comparados com outras áreas, mas a simplicidade aparente dá brechas para oportunistas (pessoas que aproveita o calor do momento para ganhar dinheiro sem compromisso com a qualidade), o que prejudica o mercado. Outro problema é a falta de cultura de treinamento no país.
Fonte: matéria publicada na Folha de São Paulo, de 21/03/2010.