Existe um termo que está na moda "Neuroliderança", o qual foi criado pelo consultor americano David Roch, busca demostrar a relação existente entre os neurônios e as habilidades gerenciais. O que me chamou a atenção foi que as pesquisas têm demonstrado que aqueles profissionais que tiveram dilemas morais usaram uma parte do cérebro ligada a memórias adquiridas na infância, o que é um indício de que a consciência a respeito do que é certo ou errado é sedimentada logo cedo.
Como nos lembra Suzana Herculano-Houzel, em seu artigo sobre neuroliderança, são três as maiores habilidades de um líder: a) ele é altamente motivado e inspira motivação nos demais; b) é autoconfiante e digno da confiança dos outros; e c) não só tem ao seu alcance os meios para tomar o controle da situação como ajuda os outros a encontrá-los também.
Por isso, que "lida melhor com problemas a equipe cujo líder delega poderes e responsabilidades (já que a sensação de controle é passaporte para a motivação). Funcionam melhor em equipe as pessoas que se identificam com um conjunto, cujas respostas emocionais aos colegas são de apego e colaboração. O resultado? Todos ganham!". (Suzana)
Nenhum comentário:
Postar um comentário