13º FCF: Criar modelos de negócio que não dão lucro rapidamente e de modo sustentável
Fazer plano serve, principalmente, para detectar os momentos em que será necessário modificar o modelo de negócio com o qual se deu a partida. O modelo de negócio é o marco empresarial que acolhe a ideia. A cada ideia correspondem modelos inviáveis e modelos que tornam sustentável. O modelo de negócio mais adequado à forma de sua ideia é aquele que propicia lucros mais rapidamente e é sustentável a médio e longo prazo. A sustentabilidade é mais importante do que o crescimento.
14º FCF: Ser empreendedor e não empresário, e não se afastar a tempo
É necessário distinguir entre empreendedores e empresários. O primeiro gosta de criar. O segundo sabe gerir e implementar crescimento e tem prazer nisso. Se este é seu caso, se você é empreendedor mas não empresário, prepare o terreno quando perceber que o momento de deixar o comando de sua empresa será chegando. Não permite que as ligações emocionais que o unem ao negócio o impeçam de dar esse passo, quando todas as evidências demonstram que é o melhor que pode fazer.
Fonte: O Livro Negro do Empreendedor, de Fernando Trías de Bes.
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